Liderstvo i hrabrost: Od prepreke do pobede
Hadži Branko Miletić
CEFE Trener & Ericson Coach
Zašto je liderstvo važno?
Kada bi se nalazili u nekoj teškoj situaciji da li biste više voleli da je sa vama neka snalažljiva osoba ili neka preplašena osoba? Stvar je jednostavna, svi biramo da nas vode ljudi koji su sposobni je l tako? Sposobne ljude su svi spremni da prate. A šta ako vam zapadne neki smor, neko ko jedva zna da sabere dva i dva, neko koga je na poziciju dovela politička partija ili još gore da je na rukovodeću poziciju stigla familijarnim vezama. Onda imate potrebu da opstrujišete. čak i podsvesno, bez direktne namere. Zato je liderstvo potrebno, da bismo poveli ljude u pravom smeru, da bi nas ljudi pratili i da bismo bili sposobni da postignemo ozbiljne rezultate. Sa druge strane liderstvo je poželjno, da nas ljudi povedu u pravom smeru i da nas usmere ka nečemu što nam je potrebno. Frustrirajuće je kada imamo situaciju da nas vodi dunster zar ne, a zamislite kako je drugima ako ste vi dunster? I to je razlog više da svi radimo na liderskim veštinama.
Liderstvo iz srca
Često se ljudi zanesu da je liderstvo komandovanje i naredbe, ako to neko radi to je dokaz da je nezreo. Malo lidera, pravih, na ovome svetu mora da naređuje nekome, prave lidere ljudi slušaju i prate. Lider je spreman za svakog svoga zaposlenog odvojiti i vreme i pomoći mu u svakoj neprilici, zato su ljudi toliko spremni poslušati lidera. Ako neko naređuje ljudima i ponaša se kao da je ta osoba manje važna, pre ili kasnije će ta osoba osećati prezir ka tom pokušaju lidera. Pravi lider brine o svojim ljudima, kao o deci mudri roditelji. Daleko bilo da im podilazi i razmišlja o svemu, nego ih pušta da sazrevaju, ali ako je neki problem izuzetno težak tu je i lider da pomogne. Liderstvo koje garantuje rast dolazi direktno iz srca.
Zašto je razvoj liderstva važan?
Niko još nije postigao velike rezultate u biznisu, a i u životu bez velikog i snažnog lidera, naravno postojali su lideri koji su bili toliko opsednuti kontrolom i njihov rast je bio eksponencijalan, ali i pad. Lider lagano lebdi iznad svojih ljudi i nekako je uvek tu da pomogne. Daleko bilo da će vaš lider uraditi vaš posao umesto vas, to je pogrešno kao i pogrešno roditeljstvo. Ako jednom uradite nešto vas će vaš zaposleni svaki put zvati da mu isto uradite, ali ako ih naučite kako to treba da rade vi ste rešili sve kasnije moguće probleme. Zato je važno da se liderstvo kod rukovodioca u potpunosti razvije, jer bez razvijenih liderskih veština rukovodilac može na milion načina pogrešiti a samo na jedan način pravilno postupiti.
"Daj čoveku ribu nahranio si ga za dan, nauči čoveka da peca nahranio si ga za života" Latinska Izreka
To znanje poseduju ljudi koji su godine života uložili na sticanje iskustava koja možete naučiti na našim edukacijama. Klikni na ovaj link i prijavi se na potpuno plaćenu edukaciju od strane naših sponzora, na edukaciji ćemo učiti liderske veštine, učićemo na šta pravi lider treba da reaguje i kako on to radi i naravno šta je pod obavezno za ignorisati da biste uopšte bili lideri. U onim informacijama koje dobijamo od drugih ljudi negde ima i zlata mada su u većini slučajevima cigle kojima nas gađaju.
"Uspeh je dvorac koji se gradi od cigli kojima su vas gađali" N.N.
Liderstvo može da se identifikuje kao...
Prosta stvar, liderstvo je set veština i alata koje razlikuje osobu koja zna šta radi od nekoga ko je zalutao na rukovodeću poziciju. Naravno da se od nečega može početi, postoje lideri početnici koji shvate da im je potrebno da rade na sebi i koji grade svoje liderske veštine i postoje pokušaji idera koji misle da sve znaju.
Razlika koja pravi razliku je to što oni koji uče rastu a ovi drugi konstantno stagniraju, a to je najgore po populaciju ljudi koja radi sa njima. Liderstvo se uvek identifikuje sa pojedincima koji te veštine znaju koristiti, liderstvo se identifikuje tako što se lider prepozna. Prepoznavanje lidera je često primetno kada dolazi do nekih teških vremena, za firmu ili za državu. Lako je biti gazda bogate kuće, firme i države, treba biti gazda i lider kada svi beže. Lako je biti kapetan na belu lađu kada je more mirno i sve na svome mestu. Lideri se javljaju u teškim vremenima, kada brod naiđe na oluju samo ga iskusan kapetan iz te oluje zna izvaditi. Lideri se rađaju u teškim vremenima, kada brod na oluju naiđe svi će pacovi pobeći, svi oni lepezani od lidera koji su tu kad je sve dobro.
Iz tmine i težine izroniće lider i preuzeti kormilo u svoje ruke, mudro i vešto će izvesti brod iz oluje u mirne vode. Ponekad mi identifikujemo budale koje odvedu ljude u propast kao lidere, to može svako a samo mudar lider će sačuvati sve svoje ljude i stići do cilja i odredišta. Zato se kaže da kapetan tone sa brodom jer je njegov posao kao lidera da učini sve što može do poslednjeg trenutka i da brod savlada sve prepreke ako može.
Pravi kapetan svoju sposobnost garantuje svojim životom!
Kako liderstvo utiče na kompaniju?
Kada u kompaniju dođe pravi lider to je kao kada za kormilo broda koji bez obzira da li je u oluji ili na mirnom kopnu dođe sposoban kapetan. Iz svega ma koliko to bilo loše ili dobro on izvlači još bolje. Liderstvo povede celu kompaniju u pravom smeru, u smeru u kojem će rezultati doći u sve većem obimu, a sa njima i sredstva koja grade kompaniju. Neko pomisli da liderstvo minimalno utiče na kompaniju, pogledajte Roberta Ajgera u Dizniju, od posrnulog giganta je napravio ponovo respektabilnu kompaniju.
Onda Carl Ajkan, koji je od posrnulih kompanija pravio bilionerske kompanije, samo zato jer su lideri koji razumeju svoj posao u potpunosti. Kada komapanija pada i posrće pacovi kao na brodu beže, najveći su pacovi oni koji se otimaju za što veće plate tražeći sigurnost u kojoj mogu da se opuste i bleje. Lideri vole izazove, oni žive za to da se brod zaljulja i dok drugi u tome vide problem, lideri vide priliku. Bez straha ka problemima lideri pristupaju tako što su kroz te situacije prošli milione puta i svaki sledeći put uspeli da izvuku iz problema bolje i pozitivnije rezultate.
Po reakciji na problem uočićete ko je lider, a ko je samo njegova senka, koja će se otimati za veliku platu, a prvi napustiti brod koji tone. Pravi lider se otima da njegovim ljudima bude bolje, a pacovi samo za svoje guzice.
"Neki ljudi se rode hrabri, a drugi postanu vremenom i iskustvom" Latinska izreka
Da li se liderstvo može naučiti?
Izreka iznad nam dovoljno govori o svemu tome, da tačno je, mi možemo da se rodimo kao lideri, mada to takođe može dosta da zavisi od porodice, lideri postajemo tako što nas tako izgrade ljudi koji nas okružuju. Možete se roditi kao orao, ako rastete među kokoškama vi ćete uvek biti kao kokoška. Prvo okruženje, roditelji i najbliža porodica i tada se lako oblikujemo jer nam je neuroplastičnost visoka. Možemo i kasnije kao stariji, ali tada nam je potrebno mnogo više rada i truda, ali je moguće. Tako da liderstvo može i da se stekne kao i svaka druga veština u životu.
Liderstvo vs samoobmana
U jednom delu svog života sam doživeo samoobmanu liderstva. Iskusan lider okružuje sebe pravim ljudima, kao što svaki veliki lider kad dođe zahteva kvalitetne saradnike, jer se od govana pita teško pravi. Naravno da svi mogu postati lideri, ali se postavlja pitanje da li oni to žele da budu. Kada lider uoči ljude koji su loši, on ih odstranjuje iz svog okruženja, firme i bilo čega drugog. Na primer Robert Kiosaky je saznajući da se dvoje švalerišu u firmi dao oboma otkaz, sad za naše ljude to bi bilo čudno, ali za njega je bilo izuzetno jednostavno. "Ako su spremni izdati svoje najbliže, one sa kojima imaju brak i decu, šta su spremni meni uraditi ako imaju priliku?". Znam da je to čudno za ove naše prilike gde se teško više može ispratiti situacija usled porasta promiskuitetnosti, ali pravi lideri cene prave ljude.
Možda je teško naći prave ljude, ali je u tome i lepota liderstva. Manje iskusan lider kakav sam ja bio sa nekih tridesetak godina može lako da nasedne na obmanu ljudi koji tobože kao žele da napreduju. Ta samoobmana može mnogo da ga košta, mene je koštala mnogo novca, živaca i najgore vremna.
Ali postoji priča šta se desi kada se sretnu čovek sa iskustvom i čovek sa novcem, čovek sa iskustvom ode sa novcem, a čoveku sa novcem ostane iskustvo.
Kada liderstvo propada?
Kada lider umisli da sve zna, tada sigurno bez obzira na njegovo iskustvo dolazi do kraha. Moj otac je bio takav lider, Dragan Miletić je bio prvi čovek koji je otvorio auto-otpad u Srbiji i čak je neko vreme bio među najbogatijim ljudima u našem gradu Šapcu. Do te mere je bio ispred svog vremena da ga je deda pitao :
"Pa dobro sine svi pametni ljudi popravljaju aute i sklapaju ih, a jedino ti ih rasturaš u delove."
Da, izazovno je za svakog lidera da se odbrani od ljudi koji mu jednostavno žele objasniti šta oni vide, možda je baš zbog takvih ljudi moj otac postao nenormalno tvrdoglav i kad je u pravu i kada greši. Treba se odbraniti od ljudi koji žele da vam nametnu kako vi treba da razmišljate. Svako vidi ono što vidi i od toga im zavisi i uspeh i finansijsko stanje. Uspeo je moj otac da se izbori sa svim tim glupostima, pa je imao i prodavnicu novih delova, pa je proširio poslovanje, bio među najpoznatijim auto otpadima u zemlji. Propast liderstva počinje kada čovek oko sebe okupi previše onih koji mu duvaju pod perje, iskreno i ja sam malo tako posrnuo. Okupiš ljude koji ti pričaju slatkorečive priče, kao oni žele da rastu da se menjaju, ali kad ti okrenu leđa smeju ti se.
Tada taj lider bez obzira na uspeh na znanje i svo iskustvo sigurno propada, jer mu duvači pod perje prijaju i izvrću mu realnost onako kako njima odgovara. Zbog toga propast je neminovna, jer kada imamo prave ljude oko nas, oni će nas i upitati ako im nešto nije jasno, a klimači glavom će iz nekog koristoljublja ubirati plodove za sebe i govoriti nam ono što nam odgovara. Kada se nađu u prilici da nam zabodu nož u leđa budite sigurni da će tako biti, to vam i očevim i mojim iskustvom mogu garantovati.
Liderstvo i samopouzdanje
Samopouzdanje je gorivo lidera, sad se nekima čini da su oni nepogrešivi, to je velika fatamorgana. Lideri govore samopouzdano jer stvari koje govore zasnivaju na realnim stvarima i na činjenicama koje su sakupili u svome ličnom iskustvu. Možete vi nešto ispričati lideru, ali on o tome govori tek kada primeni. Dok budala jedva čeka da ide negde i da se pravi pametna i svima kako objašnjava, zato se i naseda nekada kada priča gluposti i neko sa njima figurativno očisti pod i ode samopouzdanje. Zato pravi lider uvek ima samopouzdanje, jer kad govori, on zna o čemu priča, a kada manje poznaje određenu stvar on ćuti. Pravi lideri imaju samopouzdanje jer se retko pecaju na gluposti koje manje poznaju, manje im je važno da imaju duvače pod perje i da se neki ljudi njima oduševljavaju i daleko im je važnije da kada govore znaju o tome dovoljno da mogu da stoje iza svoje reči. Budalama je važno da im je samo jezik van usta, manje im je važno da zaista znaju o čemu pričaju koliko im je važno da budu u pravu. Budali uvek fali samopouzdanja jer upada u rupe života za koje malo zna a želi da je najpametnija osoba u prostoriji, dok mudrom čoveku je i tišina blagoslov.
Koja osobina krasi sve uspešne lidere?
Mnogo godina u izgradnji neke ideje koju ljudi posle poštuju, posle toga vera u sebe i u svoj proizvod a na posletku i u ljude koji su ih okruživali je ono što je ključno za postizanje tih velikih rezultata. Zapitajte se koliko ste blizu ili daleko od liderskih sposobnosti, ako želite da radite na njima izvolite na našu edukaciju koja je u potpunosti plaćena od strane naših sponzora, potrebno je samo da popunite formu ispod.
Ko su bili najveći lideri svetske istorije?
Ako govorimo o pravim liderima, koji su razvili više nivoe uma i prosvetljenja moramo govoriti o ljudima koji su dočekali duboku starost. Ovi lideri koji blicnu oni odskoče, ali i sagore u plamenu rukovođenja, oni ostanu na prvom nivou liderstva.
Pravi lideri postižu rezultate koji traju a to su obično vlasnici velikih kompanija, treba okupiti ljude da svi zajedno guraju u istom smeru, to je teško za to je potrebno da čovek bude lider. Henri Ford, Endru Karnegi i mogli bi danima da nabrajamo, oni se svi malo razlikuju ali u osnovi oni su svi isti.